6月30日，投資公司在環(huán)衛(wèi)運營管理中心舉辦觸電事故應(yīng)急預(yù)案桌面推演。投資公司領(lǐng)導班子，各單位黨政負責人、機關(guān)各部室負責人、悅升領(lǐng)導班子、安全員、班組長及部分職工觀摩演練。

本次演練旨在貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使各級應(yīng)急部門、組織和個人在較輕松的環(huán)境下，明確和熟悉觸電事故應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責和程序及應(yīng)急處置方法，提高協(xié)調(diào)配合和解決問題的能力。

為確保此次演練活動取得實效，6月15日投資公司在機關(guān)中型會議室召開安全演練會商會，從演練目的、場景設(shè)置、處置流程、崗位職責、人員術(shù)語等方面進行會商，為完善演練腳本，確保演練高質(zhì)高效開展及《觸電專項應(yīng)急預(yù)案》修編做好前置工作。

演練上，主持人向參加活動人員介紹了演練預(yù)設(shè)場景：“2023年6月某日下午3點，悅升公司機修班組工作現(xiàn)場全體工作人員正緊張有序地進行維修工作，設(shè)備維修人員李某正在檢維修區(qū)域使用電焊機對一車輛進行焊接作業(yè)，檢維修人員陳某在一旁修軸承。這時，由于焊鉗處電源線破損嚴重發(fā)生漏電，導致李某突然觸電倒地，陳某見狀大驚，反應(yīng)過來后立馬拔掉電焊機電源插頭，帶上絕緣手套將帶電電線移開，隨后立刻向周邊大聲呼救。”隨后，由演練主持人根據(jù)情景事件提出問題，分別請現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人、現(xiàn)場負責人、總指揮、應(yīng)急辦公室主任、警戒疏散組組長等參演人員進行回答。演練組織有序，現(xiàn)場氛圍和諧，參演人員回答問題邏輯清晰，達到了熟練掌握應(yīng)對觸電事故流程、事故處理基本原則、各級崗位職責的目的。

最后，投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、演練總指揮莊清付就演練形勢新穎、高度重視、效果明顯給予肯定。并就貫徹落實集團公司、投資公司安全生產(chǎn)工作部署，推動各項工作進程強調(diào)三點要求：一要強化應(yīng)急預(yù)案演練。突出會商研判、預(yù)警發(fā)布、指揮調(diào)度、隊伍集結(jié)、緊急避險、轉(zhuǎn)移安置等重點環(huán)節(jié)，立足實際開展情景模擬、科目設(shè)置和演練實施，確保專項預(yù)案每年一次，現(xiàn)場處置一年兩次。二要強化防汛抗旱措施。加強預(yù)警，提高應(yīng)對突發(fā)天氣變化能力。及時發(fā)布預(yù)警信息，及時作出應(yīng)急響應(yīng)。汛期期間實行實行雙值班制度，按要求加強閘口維護，有問題按流程及時處理到位。三要強化安全隱患整改。牢固樹立安全發(fā)展理念，全面強化安全生產(chǎn)主體責任落實，健全完善風險分級管控和隱患排查治理 “雙重預(yù)防”機制。嚴格流程完成對外出租、辦公區(qū)、閘口等安全隱患進行整改，對照相關(guān)制度對整改不到位的責任人進行追責。以更堅定的決心、更有力的舉措、更廣泛的動員，切實把安全生產(chǎn)工作抓嚴抓實，確保投資公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

（徐宣 徐安）