自臺北（華茂）公司“百日攻堅止虧損”動員部署大會召開以來，資源管理分公司始終把黨建作為攻堅“紅色引擎”，充分激活黨組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范“雙輪動力”，錨定“攻克回款難題、推進(jìn)零星土地盤活、筑牢安全生產(chǎn)防線”三大核心任務(wù)，以精準(zhǔn)舉措破解發(fā)展堵點(diǎn)，推動各項工作從“落地”向“提質(zhì)”跨越，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

黨建領(lǐng)航破僵局，回款清欠見實效。面對商鋪租賃領(lǐng)域租金拖欠的“老大難”問題，該公司堅決破除“等靠要”消極心態(tài)，迅速組建“黨員清欠突擊隊”，將“被動催款”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃臃?wù)”。黨員骨干主動下沉一線，逐戶與拖欠租金的租戶面對面溝通，既耐心解讀合同條款，又細(xì)致傾聽經(jīng)營困境，在摸清租戶實際情況的基礎(chǔ)上，量身定制“一戶一策”清收方案，對短期資金周轉(zhuǎn)困難的租戶，協(xié)商制定分期還款計劃；對存在僥幸心理的租戶，明確告知違約后果，經(jīng)過持續(xù)跟進(jìn)推進(jìn)，成功與2家長期拖欠租戶簽訂還款承諾書，約定合同期滿前全額結(jié)清欠款。截至目前，已累計收回歷史欠款15萬元，為沖刺全年回款目標(biāo)筑牢堅實基礎(chǔ)。

黨員帶頭挖潛力，資產(chǎn)盤活增效益。進(jìn)入四季度攻堅關(guān)鍵期，該公司以“環(huán)境衛(wèi)生綜合巡查整治”為切入點(diǎn)，由黨員牽頭成立“資產(chǎn)巡查小組”，對昌圩湖鄰里中心、裕泰新村16號樓商鋪及轄區(qū)租賃土地資源實施“常態(tài)化巡查+精細(xì)化建檔”管理，確保每一處資產(chǎn)“底數(shù)清、狀態(tài)明”。在巡查中發(fā)現(xiàn)車站小攤4.5畝土地存在違規(guī)占用問題后，黨員小組第一時間啟動處置流程，多次與租戶開展正式協(xié)商，在保障合規(guī)經(jīng)營的同時兼顧租戶合理訴求，最終成功補(bǔ)簽土地使用協(xié)議，實現(xiàn)年度增收2萬余元。針對裕泰新村16號樓2間因內(nèi)部樓梯占用面積、空間利用率低而長期閑置的商鋪，黨員主動對接周邊優(yōu)質(zhì)商戶，反復(fù)優(yōu)化租賃方案與空間利用規(guī)劃，成功推動商鋪出租，再添年創(chuàng)收2萬余元，讓“沉睡”資產(chǎn)真正轉(zhuǎn)化為“盈利活水”。

黨建護(hù)航保生產(chǎn)，安全攻堅筑屏障。為保障2025年秋季扒鹽工作高效推進(jìn)，該公司創(chuàng)新打造“黨建+安全”管理模式，構(gòu)建“培訓(xùn)+巡查+整改+黨員示范”四位一體保障體系。一方面，組建“黨員扒鹽突擊隊”，黨員帶頭開展專項安全培訓(xùn)，通過“安全培訓(xùn)+現(xiàn)場實操”相結(jié)合的方式，講解扒鹽設(shè)備操作規(guī)范、應(yīng)急處置流程等關(guān)鍵內(nèi)容，確保每位一線職工都能熟練掌握安全技能；同時，全方位升級后勤保障，從每日飲食到物資供給，為一線人員筑牢“暖心后盾”。另一方面，聚焦先鋒東灘扒鹽核心現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行“黨員安全日巡查”制度，將黨員分為3個巡查專班，對“收、裝、運(yùn)、苫”全流程實施動態(tài)監(jiān)控，把“安全自轉(zhuǎn)”要求融入每道工序細(xì)節(jié)，小到設(shè)備零件緊固情況、防護(hù)用具穿戴規(guī)范，大到運(yùn)輸路線暢通性、鹽堆苫蓋完整性，均逐一檢查，實現(xiàn)隱患排查“零死角”，全力保障秋季扒鹽工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。

下一步，資源管理分公司將持續(xù)深化黨建與攻堅任務(wù)的深度融合，以“不松勁、不停步”的攻堅姿態(tài)，緊盯剩余目標(biāo)、優(yōu)化工作舉措，全力打贏“百日攻堅止虧損”硬仗，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)資源管理力量。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲