四季度以來，臺(tái)北（華茂）公司錨定“百日攻堅(jiān)”目標(biāo)，以“四再”精神強(qiáng)信念、“四拼”作風(fēng)抓落實(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)盤活、管理效能三大維度持續(xù)發(fā)力，沖刺態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。

“快”字當(dāng)頭，生產(chǎn)經(jīng)營跑出加速度。各基層單位聚焦主責(zé)主業(yè)，以實(shí)干突破增長瓶頸。海州灣公司精準(zhǔn)把控產(chǎn)銷節(jié)奏，單月生產(chǎn)魷魚仔成品270噸、銷售265噸，產(chǎn)銷銜接高效順暢；鹽鈣項(xiàng)目部嚴(yán)守“生產(chǎn)不停歇、銷售不斷檔”承諾，實(shí)現(xiàn)鈣液貿(mào)易超35000噸，同時(shí)提前完成廩基溝道、扒鹽機(jī)械等設(shè)施維護(hù)儲(chǔ)備，目前開展“人工+機(jī)器”結(jié)合的模式扒鹽，預(yù)計(jì)11月上旬完成扒鹽工作；高速線材項(xiàng)目部高效推進(jìn)前期籌備，快速完成可行性報(bào)告編制與合作洽談，立下“11月下旬開工”的軍令狀，以明確節(jié)點(diǎn)倒逼進(jìn)度，為四季度攻堅(jiān)再添新動(dòng)力。

“準(zhǔn)”字發(fā)力，資產(chǎn)盤活實(shí)現(xiàn)新突破。針對(duì)閑置資源盤活難題，上元公司組建“資產(chǎn)盤活突擊隊(duì)”，通過“掛圖作戰(zhàn)+以商招商”雙輪驅(qū)動(dòng)，積極推進(jìn)物流企業(yè)的引入，預(yù)計(jì)年增收近30萬元，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。美多利科創(chuàng)園B1西單元目前已達(dá)成租賃意向，基本實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃全覆蓋。同時(shí)，市場(chǎng)開拓成果豐碩，裕達(dá)分公司成功中標(biāo)2550噸鋼纖維大單，以硬核業(yè)績(jī)?yōu)楣?jiān)注入強(qiáng)心劑；上元公司不僅拿下猴嘴立交工程、成功中標(biāo)開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)路燈三年保養(yǎng)項(xiàng)目，更組建“市場(chǎng)開拓黨員先鋒隊(duì)”，連續(xù)簽約贛榆狀元府二期郡樾小區(qū)ALC墻板材料供應(yīng)及農(nóng)墾建安水泥標(biāo)磚銷售業(yè)務(wù)，展現(xiàn)強(qiáng)勁的市場(chǎng)拓展能力。

“實(shí)”字托底，管理效能邁上新臺(tái)階。為確保攻堅(jiān)任務(wù)落地見效，公司以管理升級(jí)為抓手，構(gòu)建閉環(huán)執(zhí)行體系。第一時(shí)間成立工程承接、高速線材、鋼纖維市場(chǎng)拓展等九大專項(xiàng)指揮部，推行“分兵作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)”模式，推動(dòng)各板塊協(xié)同增產(chǎn)；各指揮部嚴(yán)格執(zhí)行“日跟蹤、周調(diào)度、月總結(jié)”機(jī)制，將任務(wù)細(xì)化到崗、責(zé)任明確到人，確保每項(xiàng)工作“全程有跟蹤、進(jìn)度有反饋、結(jié)果有閉環(huán)”。同時(shí)，以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，常態(tài)化開展“攻堅(jiān)一線督查”，重點(diǎn)核查任務(wù)推進(jìn)效率與責(zé)任落實(shí)情況，以嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)為“百日攻堅(jiān)”筑牢保障防線。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對(duì)：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲