2024年是貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。面臨新形勢新任務(wù)新要求，我公司全體人員砥礪奮進(jìn)，嚴(yán)格按照公司要求，圍繞個人負(fù)責(zé)領(lǐng)域強管理、抓經(jīng)營、保安全、重黨建，推進(jìn)海州灣公司委托加工項目再上新臺階。

截至10月31日，海州灣公司共計完成全年營業(yè)收入10684.7萬元，完成全年過“億”目標(biāo)的106.85%，銷售魷魚仔成品超2000噸，營業(yè)利潤360余萬元。

海州灣公司以“四再”創(chuàng)業(yè)精神引領(lǐng)，淬煉“四拼”作風(fēng)，全面調(diào)動人員積極性，加大工作創(chuàng)新，勇于開拓市場，堅持把黨建工作放在突出位置上，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強黨員干部學(xué)歷的積極性和主動性，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作兩手抓，著力提高黨員干部的業(yè)務(wù)水平，提升業(yè)務(wù)能力，樹立國企品牌，教育黨員干部在本職工作中發(fā)揮帶頭作用。通過多措并舉引導(dǎo)全體黨員干部不斷提高政治站位、提升政治理論水平，錘煉黨員戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以黨建促生產(chǎn)，保證委托加工業(yè)務(wù)的順利開展。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深入開展“三會一課”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動性，抓好黨風(fēng)建設(shè)工作，拒做“六種干部”，深入開展立模范爭“三將”活動，立足于自己崗位，努力提升自身綜合素質(zhì)，每個人都能在自己的崗位上發(fā)揮作用。

“名將”徐勇揭榜掛帥，表態(tài)海州灣公司營業(yè)額破“億”，擔(dān)當(dāng)臺北（華茂）營業(yè)收入主力軍，在原料采購方面，他積極帶頭對接原料產(chǎn)地，爭取采購到物美價廉的原料魷魚，2024年，我公司采購儲備原料大大降低了委托加工項目的生產(chǎn)成本。為確保全年任務(wù)的順利完成，海州灣公司提前測算營收情況，“闖將”趙化圖根據(jù)市場行情變化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，穩(wěn)定魷魚仔產(chǎn)量，并與海福特公司調(diào)整產(chǎn)出比例，確保公司全年營收與利潤。并且抓牢食品生產(chǎn)安全管理，嚴(yán)格按照食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)的成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保發(fā)出的魷魚仔都是合格、放心的產(chǎn)品，減少消費糾紛。

海州灣公司積極對接銷售渠道，采用“四不兩直”的方法，不通知、不打招呼、不聽匯報、不需要陪同接待，直奔銷售展會，直插銷售現(xiàn)場，從側(cè)方面了解銷售渠道和品牌的市場評價以及市場認(rèn)可率。加強風(fēng)險管控意識，對接各銷售渠道，加強銷售匯款，保證資金回籠，降低銷售風(fēng)險。只有把銷售工作做好，企業(yè)才能開拓市場，把產(chǎn)品銷售出去，及時回款，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。“闖將”劉亮是海州灣公司銷售專員，具有扎實的銷售業(yè)務(wù)技能，能保質(zhì)保量地完成公司的銷售任務(wù)。加強與客戶的聯(lián)系，鞏固和發(fā)展業(yè)務(wù)合作關(guān)系，努力穩(wěn)固老客戶，積極發(fā)展新客戶，促進(jìn)公司銷量增長。2024年，劉亮共計銷售魷魚仔超過2000噸，創(chuàng)造了優(yōu)秀的銷售業(yè)績。

用擔(dān)當(dāng)彰顯風(fēng)采，用實干成就事業(yè)，海州灣公司將繼續(xù)確定更高的目標(biāo)，決戰(zhàn)最后兩個月，不僅僅要提前“交答卷”，更要真抓實干、埋頭苦干，奮力推進(jìn)臺北（華茂）公司發(fā)展，譜寫更加絢爛的新“答卷”。

（海州灣公司）

撰稿：張翼

單位負(fù)責(zé)人：徐勇

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵