1月24日下午，資產(chǎn)管理公司、格斯達(dá)擔(dān)保公司、科技小貸公司在公司五樓召開職工大會，公司全體干部職工列席會議。學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司一屆四次職代會精神，董事長、支部書記胡傳祥作講話，總經(jīng)理徐兵作工作報告。

徐兵總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)楊龍董事長講話及集團(tuán)職代會工作報告。經(jīng)過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司一屆四次職代會指導(dǎo)思想明確、重點(diǎn)突出、務(wù)實(shí)高效，是鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會。楊龍董事長的講話和胡建明總經(jīng)理的報告目標(biāo)明確、措施得力，鼓舞人心、催人奮進(jìn)。作為集團(tuán)公司的一員，大家倍感自豪、深受鼓舞，對集團(tuán)公司的發(fā)展充滿信心，對集團(tuán)公司的未來充滿希望。

胡傳祥董事長在講話中指出，全公司上下要弘揚(yáng)敬業(yè)精神，立足平臺，找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，發(fā)揮個體力量疊加效應(yīng)；提高業(yè)務(wù)能力，端正態(tài)度，在“學(xué)、干、悟、查、幫”上下苦工，勤于實(shí)踐，積累經(jīng)驗，釋放合力；完成業(yè)績指標(biāo)，練好內(nèi)功，抓好落實(shí)，肩挑重任，艱苦奮斗，再創(chuàng)佳績。全體干部職工要統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，以身作則，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，依托現(xiàn)有基金投資、融資擔(dān)保、應(yīng)急轉(zhuǎn)貸、小貸公司等相對成熟的金融平臺。不斷優(yōu)化金融服務(wù)體系，繼續(xù)把扶持中小企業(yè)作為工作重點(diǎn)，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想。不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，完善服務(wù)功能，扎實(shí)推進(jìn)各項業(yè)務(wù)開展。確保圓滿完成2019年任務(wù)目標(biāo)，為緩解我市中小企業(yè)融資難發(fā)揮積極作用。

徐兵在工作報告中回顧了過去一年公司發(fā)展取得的成績。并對今年工作提出相關(guān)要求：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞集團(tuán)公司“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，充分發(fā)揮好服務(wù)全市中小企業(yè)發(fā)展的職能作用，以“穩(wěn)步增長、著力防控、保證效益”為主線，適度升級業(yè)務(wù)模塊，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，構(gòu)建功能互補(bǔ)經(jīng)營單元，為利潤增長打好基礎(chǔ)，努力開創(chuàng)扶持中小微企業(yè)發(fā)展新局面。要重點(diǎn)做好五個方面工作：一是落實(shí)區(qū)域聯(lián)動、業(yè)務(wù)升級，在資源整合中解決總量增加問題。二是落實(shí)三查三定、分級評審，在嚴(yán)格流程中解決風(fēng)險防控問題。三是落實(shí)績效考核、綜合評價，在量化評比中解決機(jī)制活力問題。四是落實(shí)培養(yǎng)提高、交流調(diào)整，在學(xué)習(xí)合作中解決隊伍能力問題。五是落實(shí)三崗創(chuàng)建、廉潔自律，在黨建引領(lǐng)中解決敬業(yè)奉獻(xiàn)問題。報告強(qiáng)調(diào)，在黨的十九大精神指引下，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心，更加昂揚(yáng)的斗志，更加飽滿的激情，盡心盡責(zé)，同心攻堅，全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的美好未來而努力奮斗！

大會簽訂了《2019年度集體合同》《2019年度部門認(rèn)標(biāo)書》，與會代表認(rèn)真履行職責(zé)，審議通過了總經(jīng)理工作報告，通過了大會職工工資、績效考核方案和主題競賽活動意見。大會對2018年度先進(jìn)部門、優(yōu)秀員工、創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵等進(jìn)行了表彰。

                       （資產(chǎn)管理公司、格斯達(dá)宣）