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南翼公司范新軍

在集團公司上下開展學華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型活動之際，7月15日董事長親自帶隊，去華茂公司參觀學習，我們先后參觀了盆景制作園，職工休息室，盛達市政公司，處處都給我留下了深刻印象，特別是我觀看了華茂公司10年成長經(jīng)歷的專題片，感觸頗深，啟發(fā)很大，現(xiàn)就學華茂談談個人的幾點想法：
一、華茂公司發(fā)展到今天是必然結(jié)果，華茂公司從無到有，由小變大，由弱到強，是他們具備了四大精神。
1、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神。華茂公司工人8把掃帚，4萬平方米的道路保潔業(yè)務，可謂是白手起家，他們從鹽工一夜之間轉(zhuǎn)變?yōu)轳R路清潔工，毫無怨言，他們發(fā)揚不怕吃苦、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，一步一個腳印，發(fā)展到今天的520名員工，產(chǎn)值6000萬元的明星企業(yè)。
2、開拓進取的擔當精神。華茂人能抓住機遇，大膽作為，運用他們的開拓進取創(chuàng)新精神，從初期的保潔業(yè)務，發(fā)展到今天擁有城市清潔綠化養(yǎng)護、市政維修、綠化工程、市政土石方工程、路燈維護、垃圾清理、泵站管理、盆景制作銷售等十大業(yè)務，擁有各種機械300余臺。
3、愛崗敬業(yè)的奉獻精神。華茂人從鹽民轉(zhuǎn)變?yōu)轳R路清潔工，從鐵飯碗轉(zhuǎn)變?yōu)樽允称淞Γ麄冋湎н@來之不易的崗位，充分發(fā)揮主人翁的工作態(tài)度，他們把責任在華，實干頭茂的企業(yè)精神，完全融入到工作之中，經(jīng)常是周末休息不正常，正常周末不休息，一心撲在各自的工作崗位上，為企業(yè)發(fā)展奉獻了許多許多。
4、協(xié)作共進的團隊精神。華茂人在發(fā)展過程經(jīng)歷了很多挫折，有起有落，但是他們能協(xié)作共進，公司把員工當個寶，員工把企業(yè)當成家，領導班子團結(jié)，部門與部門協(xié)作，集思廣益抱成團奮進，一人多崗，一崗多能，相互配合，上下聯(lián)動，筑成了堅不可摧的團隊精神。
二、南翼公司與華茂公司的差距
1、員工的思想素質(zhì)上有一定的差距。這幾年公司有了點發(fā)展，收入穩(wěn)定，很多人有小富即安的思想，缺乏開拓進取的擔當精神，員工中有一部分存在不想吃苦，不能過窮日子的思想，缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的熱情，員工有部分人對企業(yè)沒有愛，沒有主人翁思想，缺乏愛崗敬業(yè)的奉獻精神，員工中有些人太自私，沒有大局意識，缺乏協(xié)作共進的團隊精神。
2、產(chǎn)值與業(yè)務量差距很多。我公司最高產(chǎn)值達600萬元，而華茂是6000萬元，業(yè)務只有綠化養(yǎng)護、保潔項目工程，而華茂有十大項目支撐。
3、軟硬件設施的差距。我公司只有兩臺挖掘機，一臺環(huán)衛(wèi)車，而華茂擁有機械300余臺，我公司沒有一名專業(yè)技術人員，而華茂公司現(xiàn)有專業(yè)技術人員65名。
4、體制上的差距。華茂公司采取能上能下，以崗定薪，工資與績效掛鉤，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，而我們還停留在大鍋飯的分配層次上。
三、學習華茂精神，確保實現(xiàn)翻一番的利潤指標
如果我們現(xiàn)在還是上半年的工作態(tài)度，工作作風，還是慢人一拍的工作節(jié)奏，滿足于現(xiàn)狀的意識，那么不可能實現(xiàn)投資公司下達的12345等各項任務，我們要想實現(xiàn)利潤翻一翻和經(jīng)濟指標，必須把華茂人的四種精神全部運用到工作中去，必須從以下幾個環(huán)節(jié)抓好當前工作：
1、發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從節(jié)約一張紙、一度電做起，繼續(xù)開展過窮日子的思想大討論工作，壓縮非生產(chǎn)性支出，加強管理，科學施工，降低工程成本，確保費用降兩層。
2、發(fā)揚開拓進取的擔當精神，努力承接各項工程，依托灌西投資公司的復墾工程，對接管委會相關部門，確保承接管委會工程100萬元，與產(chǎn)業(yè)區(qū)洽談，努力擴大養(yǎng)護面積，走進園區(qū)，向企業(yè)要效益，努力培育新的經(jīng)濟增長點。
3、發(fā)揚愛崗敬業(yè)的奉獻精神，開展好形勢與任務教育，培育員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神，做好綠化養(yǎng)護主業(yè)，不斷提高員工的各項素質(zhì)，開展技能與業(yè)務培訓，充分發(fā)揮好各位員工的內(nèi)在潛能，樹立主人翁的工作熱情，干好各自的本職工作，做好每一個工程項目，創(chuàng)新品牌，樹立形象。
4、發(fā)揚協(xié)作共進的團隊精神，公司班子成員要帶領員工思想高度統(tǒng)一到當前目標任務上來，分工不分家，指標重新分解，分片到人，責任到人，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，沖刺全年的目標。
5、加大內(nèi)部考核，要充分體現(xiàn)按勞分配的原則，制定獎懲辦法，以崗定薪，薪酬與績效掛鉤，不打和牌，開展各項勞動競賽，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
6、安全工作常抓不懈，要全方位的抓好安全工作，嚴格按安全程序辦事，牢記安全第一的工作理念，做好預防與整治相結(jié)合，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

學華茂見行動確保全年目標完成----范新軍