——柴門分公司2016年發展方向論證
柴門分公司地處228國道北，324省道西，有三個自然班組，計1473.9畝，以海水制鹽為主，灘后兼有少量海水養殖。暫有鹵蟲養殖基地400畝（原柴門六班）。今年扒鹽實產9500噸（其中含鈣液制鹽1000噸）?，F就柴門區實產8500噸，以及2016年計劃產鹽情況進行測算，見下表：柴門分公司測算表
| 序號 | 灘地面積（公頃） | 人員（人） | 年份 | 海鹽產量（噸） | 產值（萬元） | 生產費用（萬元） | 人員成本（含保險） （萬元） |
折扣用礦鹵費（萬元） | 扒（運）鹽費用（萬元） | 盈余（萬元） | 備注 |
| 1 | 98.26 | 19 | 2015 | 8500 | 136 | 11.7 | 79.35 | 20.7 | 26.2 | 1.9 | |
| 2 | 98.26 | 15 | 2016 | 6000（計劃） | 96 | 10.2 | 63.25 | 0 | 21.4 | 1.15 | |
| 3 | 6600（目標） | 108.6 | 10.75 | 2016年 后勤自然減員1人，一線想辦法內部養殖消化3人，不拿工資自己繳養老金個人部分 |
柴門分公司灘地，如若改成淡水塘，看似短期見效了，但淡水塘養殖，參差不齊，效益不均，地畝費收繳也困難。加之前期改造費約400萬，照改造后800元/畝算，收回投資還需3.4年。如果淡水養殖沒有創新支撐，沒有暢銷的高附加值的新品種加入，想輝煌不易，況且全國海淡水養殖市場已趨于飽和。據調查，每年仍然有不斷增加淡水養殖面積。今年底灌東就上馬六千余畝淡水塘，山東、江蘇、浙江等別的地方還有繼續上馬的，加之中國經濟進入常態化，因而如此判斷，淡水養殖行情不會見好。只要淡水養殖蕭條，池塘無人發包，就面臨著復墾土地。一旦鹽田變農田，那就不是我們企業的了。無形中，減少了企業資源，相對增加了企業負擔。
如果改成海水塘，1473.9畝的面積，賣44.217萬元，按300元/畝毛面積，喜人嗎？不見得。前期改造費用按200萬元計，約需4.5年才能收回投資。與產海水鹽比，明年產6600噸鹽，按160元/噸計，創產值105.6萬元，創利潤為10.75萬元，四年凈創利50萬元，哪個合算，一目了然，況且這點灘地還安置15名員工。
與日曬制鹽比，海水制鹽，產能低，勞動生產率低，但成本低。代表日曬制鹽高水平的噸鹽耗鹵4立方，即原料成本104元，而海水制鹽原料成本，海水噸鹽耗取費僅為0.84元（0.84元/105立方海水）。日曬是大制鹽企業，而柴門分公司是微小的制鹽單位，船小好調頭，讓時間考驗，，否則隨時改掉。
近期，灌云境內海水制鹽只有兩家，年產不足3500噸，為灌云提供食用鹽、腌漬鹽、企業用鹽，根本不夠。如果把柴門并入原實業公司，利用其生產、經營許可證，實現自產自銷，六千噸完全不愁銷路。我們與灌云鹽政，鹽務局掛好鉤，對周邊銷售小工業鹽，也不會低于一萬噸。另外，我們還可挖掘灘地潛力，提高制鹵能力，打造海水鹽基地。聯合古淮制鹽，創佳食用鹽品質，提升海鹽價值，擴大單位利潤空間。我們還可利用小鹽制海水因。明年，我們采取對內包死基數，超產分層，提高員工工作積極性。為降本增效，一線計劃內部轉崗消耗3人，具體安排在灘后一水兩用養殖區域以及鹵蟲養殖基地。后勤退休自然減員1人。另外計劃利用排老鹵費充抵生產費用，減少成本開支。
權衡利弊，不改為善，一是有利于人員安置，二是留一塊富有紀念意義的海水制鹽基地。