記集團(tuán)公司先進(jìn)黨支部先進(jìn)事跡

資源管理中心黨支部在投資公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會議精神，創(chuàng)新工作思路和工作方法，不斷提升黨建工作水平，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，深化三組聯(lián)建機(jī)制，全力打造高水平的黨建示范點(diǎn)，2023年，收取承包費(fèi)4800萬余元，促進(jìn)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺階。

深化工作機(jī)制，推進(jìn)黨建經(jīng)濟(jì)融合。進(jìn)一步深化三組聯(lián)建工作機(jī)制，實(shí)行黨小組與生產(chǎn)班組、工會班組聯(lián)合共建，支部委員兼任黨小組長，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)班組與工會班組工作，包班組包項(xiàng)目，做到人人有職責(zé)、人人有目標(biāo)。抓好班組的月度、季度、年度考核，負(fù)責(zé)調(diào)研班組人員均衡配置，全力抓好職工思想穩(wěn)定，打造班組安全文化，著力提升員工安全意識。細(xì)化目標(biāo)措施，將壓力層層傳遞，努力提升管控水平；探索建立扶貧幫困長效體系，提升職工幸福指數(shù)；牽頭落實(shí)班組長后備人才培養(yǎng)和典型的培育，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。以打造三組聯(lián)建樣板塘為載體，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，充分發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組三組聯(lián)合共建的工作機(jī)制，著力將黨的優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和職工群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

拓展服務(wù)功能，精心塑造特色品牌。建立黨建品牌管理機(jī)制，建立品牌創(chuàng)建檔案，全面記載創(chuàng)建活動情況。緊緊圍繞“服務(wù)班組、服務(wù)黨員、服務(wù)職工”工作方針，開展“黨員服務(wù)群眾、委員聯(lián)系班組”幫帶活動，促進(jìn)班組全面提升。在思想上幫帶班組，增強(qiáng)主動意識。指導(dǎo)班組正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞理想信念、精神動力、能力素養(yǎng)三個方面，扎實(shí)開展談心活動，培育職工和企業(yè)榮辱與共的主人翁意識，在崗位上積極作為。在學(xué)習(xí)上幫帶班組，提高業(yè)務(wù)技能。堅(jiān)持為黨員送關(guān)愛，送知識，送技能，實(shí)操培訓(xùn)到班組，黨課上在塘頭。在安全上幫帶班組，提升安全意識。帶動黨員學(xué)習(xí)養(yǎng)殖專業(yè)知識，深入塘頭密切聯(lián)系養(yǎng)殖戶，及時了解養(yǎng)殖戶所需所求，為養(yǎng)殖戶排憂解難；強(qiáng)化養(yǎng)殖池塘、揚(yáng)水閘站安全合規(guī)用電督查，開展安全知識宣傳，提高養(yǎng)殖池塘安全管理水平，保障班組安全、職工安全。賦予“一線工作法”新的內(nèi)涵，建立現(xiàn)場辦公制度，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，及時解決養(yǎng)殖戶實(shí)際困難，協(xié)調(diào)化解用電、供水、道路等存在的突出難題，確保養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。

彰顯黨員價值，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。加強(qiáng)黨小組建設(shè)，使黨小組工作窗口前移，做好養(yǎng)殖服務(wù)工作，有機(jī)地與合格班組結(jié)合起來。開展“黨員崗位立功賽”等活動，同時開展黨員示范標(biāo)兵公開承諾活動，引導(dǎo)黨員立足崗位作貢獻(xiàn)，讓黨員在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、完成急難險重任務(wù)、以及落實(shí)公司各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率。注重發(fā)揮勞模黨員王緒華的示范引領(lǐng)作用，以模范影響力帶動周圍職工群眾，帶領(lǐng)整個維修團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)六圩揚(yáng)水閘站、養(yǎng)殖區(qū)泵站設(shè)備維修保養(yǎng)，確保養(yǎng)殖供水安全。