編者按：

2025年6月是第24個全國"安全生產(chǎn)月"，主題為"人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患"。為進一步筑牢安全防線，即日起至6月30日，公司網(wǎng)站特別推出《一把手話安全》專欄，邀請各單位（部室）主要負責(zé)人圍繞安全生產(chǎn)談責(zé)任、講措施、曬實招。安全無小事，責(zé)任重于山，讓我們以"時時放心不下"的責(zé)任感，共同筑牢安全生產(chǎn)"防火墻"！

以青春之力筑牢安全防線

灌西供電所黨支部書記、所長 邱利益

作為灌西供電所的年輕管理者，我始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)的生命線。在日常管理中，我們圍繞學(xué)標(biāo)準、查隱患、強機制、擔(dān)責(zé)任、育文化這五個關(guān)鍵方向，推動全所的安全管理模式從被動防控向主動治理轉(zhuǎn)變。下面結(jié)合我們供電所的實際工作，和大家分享一些實踐心得。

今年以來，我們深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻領(lǐng)會總書記關(guān)于“安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉與經(jīng)濟社會發(fā)展大局”精神的核心要義。黨支部通過集中研討交流，紛紛表態(tài)明確要將總書記的安全理念融入日常工作，以黨員先鋒模范作用帶動供電所安全生產(chǎn)責(zé)任落地。

在安全管理的起步階段，我們深知只有掌握標(biāo)準才能明晰風(fēng)險，進而強化防控。為此，我們組織全所員工深入學(xué)習(xí)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》等最新文件。不僅如此，還參加公司邀請的安全專家講課。通過這些學(xué)習(xí)活動，員工識別隱患的能力有了顯著提升。

在隱患排查方面，我們秉持 “隱患就是事故，必須抓早抓小” 的理念。為了提高排查效率和覆蓋范圍，我們推行了無人機巡檢模式。這種新型巡檢方式尤其適合道路條件不好的偏遠地區(qū)，讓線路設(shè)備巡檢的效率提升了 6 倍。同時，我們還建立了網(wǎng)格化隱患排查機制，把轄區(qū)劃分成 7 個責(zé)任單元，每個單元都明確責(zé)任人，形成了從發(fā)現(xiàn)、上報到整改、驗收的完整閉環(huán)管理。這樣的舉措效果顯著，2025 年至今，我們累計排查出 51 處隱患，并且全部整改完成，線路故障率同比下降了 35%。

安全管理不是少數(shù)人的責(zé)任，而是全員的義務(wù)。為了激發(fā)全員參與的活力，我們積極組織職工開展身邊隱患排查活動。員工上報的隱患經(jīng)過核實后，會根據(jù)風(fēng)險等級給予相應(yīng)的積分獎勵。這個機制帶來的變化很明顯，2025 年以來，我們累計收到員工舉報的各類安全隱患 7 條，一線員工的主動參與率從 60% 大幅提升到了 92%，真正形成了全員共治的格局。

要確保安全，責(zé)任落實是關(guān)鍵。我們嚴格落實《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，把各項職責(zé)具體分解到每個崗位、每個人員，還組織簽訂全員安全承諾書并進行公示。安全文化是安全管理的靈魂，需要潛移默化、長期培育。我們開展了“親情助安”活動，邀請員工家屬參與單位的安全警示教育活動，還利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備播放和學(xué)習(xí)安全警示教育視頻。這些文化建設(shè)舉措帶來了良好的效果，員工安全行為規(guī)范率從 75% 提升到了 95%，安全理念逐漸深入人心。

安全管理是一項沒有終點的工作，需要我們持之以恒地堅持。作為年輕管理者，我將繼續(xù)以科技賦能安全管理，以文化鑄魂凝聚共識，帶領(lǐng)全體員工在平凡的崗位上踐行供電人的初心，為電網(wǎng)的安全運行和公司的全面發(fā)展貢獻自己的青春力量。