5月15日，公司在臺南供電所召開黨政負責人暨班組管理現(xiàn)場會議。公司領導、各單位領導班子、機關科室負責人以及各供電所、電氣設備試生產車間的班組長參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經理陳雨華主持。

會上，各基層單位黨政負責人和機關科室負責人分別匯報交流了近期生產經營、黨建工作和班組建設以及部門工作情況，公司領導分別就各自分管工作提出要求。最后，公司黨委書記、總經理范益寶作了重要講話。

范總指出，前期工作成效明顯，突出表現(xiàn)在四個方面。一是生產經營再創(chuàng)歷史新高。前四個月實現(xiàn)供電量3138萬度，是去年同期的116%，完成了年計劃的39%；實現(xiàn)綜合利潤1129.38萬元，為上年同期的133%，完成年計劃的46%。二是結構調整扎實推進。表現(xiàn)為“四個推進”：推進低壓電器資質收購的商務談判和協(xié)議起草工作；推進低壓電器試生產；推進主變增容工作；推進農貿市場改造調研工作。特別是低壓電器試生產，在生產條件上不太具備的情況下，嚴把“三關”，取得明顯成效。低壓電器試生產是在缺乏生產場地、缺乏生產資質、缺乏生產技術和技術人員的前提下展開的，各單位努力配合，創(chuàng)造條件，如期進行試生產，取得比較滿意的成果。在生產過程中，嚴把生產關，邊學邊干邊總結，鉆研解決技術難題；嚴把質量關，明確工藝安裝標準和三級檢驗制度，得到了同行的高度肯定；嚴格管理關，突出現(xiàn)場管理和材料管理，貫徹6S管理法，養(yǎng)成良好的工作習慣，展現(xiàn)特色，突出優(yōu)勢。這些經驗與做法將來可以復制到開關廠正式生產，少走彎路。成功組織試生產，標志著企業(yè)轉型發(fā)展邁出了堅實的一步。三是班組管理有序開展。硬件設施配置到位，檢查考核到位，班組建設有起色、有成效。四是黨建工作成效顯著。黨建考核有了新提升，信訪工作保持了穩(wěn)定局面，精神文明創(chuàng)建取得了初步成效，榮獲新浦區(qū)文明單位稱號。同時，突出存在五個方面的問題，一是班組建設工作需進一步強化，要克服運動式管理，建立班組建設長效管理機制，納入各單位日常議程，提升班組建設整體水平；二是黨建工作需更加扎實，要解決好穩(wěn)定和提高的問題；三是主變質量不能適應電量增長的需要；四是安全生產形勢仍步容樂觀；五是通訊報道完成尚有差距。

在談到五、六月份工作安排時，范總重點強調了四個方面的意見：

第一，要加快步伐，全力以赴地推進結構調整。要圍繞項目建設和主變增容，切實做到“四個加快、兩個保證、一個提升”。要加快資質許可范圍的步伐；加快標準化廠房建設步伐；加快財務核算體系建設步伐；加快主變增容步伐。要保證人員，各供電所調派人員參與試生產；保證質量，確保每件產品都合格。要做好低壓電器生產的定額測算與績效考核工作，提升生產能力和生產規(guī)模。

第二，要強化管理，全力以赴地提高企業(yè)管理水平。要突出抓好12項重點工作。抓好2011年審計兌現(xiàn)工作；抓好公司機關和變電所門禁管理工作；抓好班組管理工作，要明確分工，責任到人，進位升級，按期考核；抓好迎峰度夏工作；抓好資質升級工作；抓好職代會主席團聯(lián)席會議籌備工作；抓好專題經濟分析會議，節(jié)能降耗；抓好10KV高壓開關試生產調研工作，積極創(chuàng)造條件進行試生產；抓好創(chuàng)收分配預兌現(xiàn)工作，按月度考核，收支兩條線；抓好計量智能化的調研和預付費表計推廣工作；抓好短期與長期金融理財計劃。

第三，要突出重點，全力以赴地抓好黨建一體化工作。主要是抓好“兩個考核”和“七項活動”。抓好黨建一體化季度考核，與工資預發(fā)掛鉤；抓好通訊報道考核，按月公布指標完成進度。抓好市級精神文明創(chuàng)建工作；抓好黨建進位升級工作；抓好省級和諧模范勞動關系創(chuàng)建；抓好企業(yè)活動方案的制定；舉辦學習型黨組織報告會；深入開展“一算三比”活動；抓好雙向流動紅旗競賽活動。

第四，要嚴抓重處，全力以赴地抓好安全生產工作。要抓好安全督察，切實落實三項制度；抓好典型案例處理，切實做到警鐘長鳴；抓好安全預算活動，切實提高安全生產意識。

會前，與會人員還先后現(xiàn)場觀摩了低壓電器試生產車間和臺南供電所班組建設。低壓電器試生產車間和臺南供電所的負責人分別作了簡要介紹，范總進行了現(xiàn)場點評。范總指出，低壓電器試生產和班組建設是公司今年工作的重點，也是亮點，并已取得了初步成果；現(xiàn)場觀摩就是要增加大家感性認識，推動典型好做法，產生群體效應，提高整體管理水平。 （司宣 司辦）