今年是公司 “十五五” 開局之年，更是轉型突圍、扭虧為盈的關鍵攻堅期。公司黨總支將黨建工作嵌入招商引資、園區服務、資產盤活全流程，把組織優勢轉化為發展動能，以黨建引領企業破局闖關、提質增效。

建強產業鏈戰斗堡壘，領航招商破局突圍。構建 “書記總抓、專班攻堅、黨員包企” 責任體系，組建招商引資黨員先鋒隊，細化招商指標、掛圖作戰，全速沖刺醫創園廠房出租率 90% 目標。成立股權投資黨員攻關組，以 “股權 + 基金 + 投貸聯動” 模式，精準對接優質醫藥項目，創新以商招商、產業鏈招商路徑，破解招商瓶頸，筑牢產業發展紅色根基。

激活攻堅鏈先鋒力量，精優服務暖企安商。深化園區黨建嵌入機制，推行黨員服務專員包干制，亮身份、亮承諾、亮標準，建立需求、資源、政策三張清單，做實 “保姆式” 全程服務。依托 “金房子” 志愿者服務隊，拓展政策申報、高校人才對接、會務保障等增值服務，全力推動希爾頓酒店按期開業，常態化走訪紓困解難，以優質服務厚植親商營商沃土。

夯實服務鏈人才支撐，攻堅盤活提質增效。組建存量資產盤活黨員突擊隊，聚焦裕源三期房源，探索 “銷售+運營” 轉型路徑，破解資產去化難題。設立黨員降本增效示范崗，帶頭在融資降息、運維管控、結算審計等環節深挖潛力，嚴控成本、提升效益。同時在攻堅一線錘煉骨干、選樹先進，鍛造善攻堅、懂經營、敢擔當的硬核隊伍。（房宣）