去年以來，供電工程分公司黨委多次召開會議專題研究、商討加強黨建工作的方法與措施，明確年度工作計劃、目標(biāo)要求和措施，與基層各單位簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書，形成橫向到邊、縱向到底、一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
著力聚焦“三會一課”，夯實黨建基礎(chǔ)。一是制度上落實“三會一課”。將其作為一項制度進行考核，正常率普遍提升；二是內(nèi)容上拉動“三會一課”。錄制了習(xí)總書記系列講話、黨章黨規(guī)解讀、“旗幟鮮明講政治”宣講視頻等發(fā)放到各支部。黨的十九大召開后，公司利用黨委會、中心組學(xué)習(xí)會、宣講組等形式，一級一級傳達精神和指示，并通過微信群、網(wǎng)站、宣傳欄等載體，第一時間推送十九大原文報告和權(quán)威媒體發(fā)布的解讀文章、點評；三是形式上推動“三會一課”。黨委成員每年至少參加一次基層支部大會。各支部書記撰寫教案交叉上黨課。利用微黨課實行有效補充，由黨委副書記和黨群部門負責(zé)人親自主講。
著力運用“三微一交叉”，創(chuàng)新黨建載體。“三微一交叉”，即微信群、微黨課、微講堂，交叉上黨課。目前，錄制微講堂、微黨課26期，制作微課件8期，編發(fā)微教材6期，建立微信群9個，交叉上黨課兩輪。實現(xiàn)了黨員教育與互聯(lián)網(wǎng)相融合，使黨建工作更高效、快捷和全面。通過黨員微信群有獎競答活動，極大調(diào)動了廣大黨員參與的積極性。
著力推行“三組聯(lián)創(chuàng)”，增強黨建活力。所謂“三組聯(lián)創(chuàng)”就是將黨小組、行政班組、工會小組同體共建、聯(lián)動管理，讓三組形成合力。將黨小組建在班組，實現(xiàn)黨小組建設(shè)與班組建設(shè)的有機融合，形成以黨員為骨干，進而帶動班組、工會小組成員共同做貢獻的良好局面。
著力開展“三帶”主題，推動經(jīng)濟發(fā)展。在全體共產(chǎn)黨員中開展以“帶頭引領(lǐng)創(chuàng)新、帶頭攻堅克難、帶頭提升業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三帶”主題教育活動，號召全體黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，促進公司黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合。加之服務(wù)質(zhì)量大提升、業(yè)務(wù)素質(zhì)大提升專項活動的開展，用電服務(wù)卡的發(fā)放，監(jiān)督員的設(shè)立，“你用電，我用心”六項莊嚴承諾的許諾，并結(jié)合“兩學(xué)一做”常態(tài)化的開展，公司各項問題整改明顯，發(fā)展穩(wěn)步提速。全年營業(yè)收入1.22億元，完成計劃的103%，為去年同期的123%，實現(xiàn)綜合利潤3652萬元。
著力嚴管選人用人，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。公司黨委認真貫徹“黨管人才”責(zé)任，注重從人才工作的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力，搭建技能比武、導(dǎo)師引路、素質(zhì)提升、首席員工等多維度的人才培養(yǎng)平臺，成效顯著。通過技術(shù)比武、技能測試的開展，王建、于廣兵脫穎而出，分別被公司授予創(chuàng)新標(biāo)兵、技能大師稱號；通過主題活動和職工素質(zhì)提升工程的開展，趙懷忠、徐健成績突出，分別被公司授予創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、管理標(biāo)兵稱號；通過導(dǎo)師引路工程的開展，王程龍青出于藍，被公司授予服務(wù)標(biāo)兵稱號。
（電 宣）