春回大地萬象更新，美好藍圖催人奮進。年前相繼召開的兩級公司職代會，為2016年的臺北進一步指明了發(fā)展路徑。圍繞“挖潛增效益、轉(zhuǎn)型促發(fā)展”年度工作主題，公司上下聚焦四大年度工作目標，在“十三五”轉(zhuǎn)型升級的征程上揚帆起航。

轉(zhuǎn)觀念強銷售，鞏固產(chǎn)業(yè)基礎。結合工區(qū)變更及征地形勢，提前優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整供水系統(tǒng)，落實抗災工程；圍繞穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)，鹽業(yè)生產(chǎn)做到產(chǎn)品與市場相結合，穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)相結合；積極爭取集運計劃，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，確保完成原鹽產(chǎn)量11.9萬噸，集運14.7萬噸，銷售鈣液65萬方的年度計劃。

拓市場重定位，做大經(jīng)濟規(guī)模。繼續(xù)推進工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，加快專利產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐，打造高品質(zhì)的科創(chuàng)園區(qū)和專業(yè)化的機械制造企業(yè)品牌；做好零星土地的再開發(fā)，提前謀劃新廠房招租及相關產(chǎn)業(yè)的開發(fā)經(jīng)營管理工作；加強在建項目的現(xiàn)場管理及安全質(zhì)量監(jiān)管，加快籌建項目的規(guī)劃方案設計及各項審批程序等前期工作。

抓節(jié)支嚴管理，提升內(nèi)控水平。開展節(jié)支降本與合理化建議活動，深挖產(chǎn)業(yè)潛力，嚴控費用支出；強化財務管理、合同管理及經(jīng)營風險管控，做好掛崗、臨時人員清退工作；加強安全自轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)分級管理，加大宣傳教育、監(jiān)督考核及隱患查改力度；堅持聯(lián)系點制度和流動辦公會、現(xiàn)場推進會制度，強化民主管理，推進企務公開，確保決策科學。

聚合力促和諧，構筑穩(wěn)定大局。注重文化引領，加大對集團企業(yè)精神、核心價值觀等企業(yè)文化和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展好做法、好經(jīng)驗的宣傳力度；辦好為民實事，保證職工收入水準，改善職工住房條件，加大扶貧濟困力度，做好離退休職工服務工作；加快訴訟案件執(zhí)行，妥善處理勞資糾紛，落實穩(wěn)控措施，確保矛盾解決在基層。

                                         （北  宣）